muy buen tema y artículo para comenzar el nuevo año!

Me gustaría destacar dos ideas del mismo que me parecen especialmente relevantes, sobretodo en lo relativo al ámbito público, que es el que nos ocupa a muchos de nosotros:

– La innovación en la empresa de consultoría, si bien es muy necesario que disponga de ámbitos formales y reconocidos en la estructura de la empresa (y requerible tener expertos dedicados si el tamaño lo permite), se desarrolla de forma mucho más exitosa en los procesos de colaboración público – privada (es decir, con la cooperación cliente – consultor) que cuando se diseñan fórmulas de gestión innovadoras en formato «laboratorio».

– Desde siempre y en todos los países en los que he tenido la posibilidad de colaborar aparece una barrera común: Cómo los procesos diseñados de contratación y adquisición obstaculizan el desarrollo de proyectos innovadores. La disyuntiva suele ser siempre es la misma: ¿cómo conciliar de un lado las necesarias normas que garanticen la probidad y la transparencia vs fórmulas innovadoras de contratación y gestión de proyectos de consultoría innovadores? ¿dónde está el punto de equilibrio en la balanza?

Gracias Eva por el comentario, estoy de acuerdo contigo y respecto del punto de equilibrio que tu planteas, esa es una discusión en marcha en mucho lugares, algunos países lo han resuelto asignando puntajes en procesos de evaluación de compras públicas al impusor de la idea, pero se requiere de mercados de compras públicos maduros

Saludos

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Alejandro Barros