Mapa de proyecto

12 comentarios

1.  

   !Que bueno y interesante !

   besos de Maria

2. Gracias María

3. Ale, este tema es primordial para emprendedores y empresarios, para plantear y ordenar las ideas en un formato ejecutivo y así postularlas a capitales y financiamientos. Tienes parte de tu maravilloso tiempo para exponerlo a una audiencia presencial, tal vez agregando un ejemplo práctico, en la X feria chilecompra? (29 y 30 de abril) Estación mapocho. Habrá  público emprendedor que te lo agradecerá, sobre todo en estos tiempos, que hay varios financiamientos CORFO, SERCOTEC, bancos, y en donde se requiere presentar algo metodológicamente ordenado.

   Cuéntame.

   Abrazo,

   Patty

     

4. Gracias Patty por el comentario, encantado de exponerlo, más aún honrado con la invitación.

    

   Saludos

5. Es muy interesante tu propuesta, aunque existe ya por años una estructura de este tipo propuesta por el Project Management Institute (PMI) a partir de montón de metodologías anteriores no integradas, y que hoy se resume en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), documento producido por allá por 1997 por el PMI (y actualizado en versiones posteriores hasta la fecha), que hoy se ha adoptado como norma ISO de administración de proyectos. Les sugiero revisarlo (www.pmi.org).

   Específicamente, echo de menos lo referente a entregables (deliverables), criterios de aceptación, roles y responsabilidades (no sólo definir quiénes son los stakeholders, sino cómo participan en las diferentes fases del proyecto – ver RAM), y criterios de cierre del proyecto (dicen algunos que el proyecto avanza hasta el 95% de cumplimiento, y de ahí ena delante se queda en ese 95% para siempre…)

6. Sorry, se me quedó en el tintero un aspecto CRUCIAL, que está cubierto por el famoso EVM (Earned Value Management), o EVA (Earned Value Analysis), que consiste nada menos que en la enojosa cuestión de hacerle seguimiento a costos y plazos en términos monetarios. Tema que creo es de mucho interés para aquellos stakeholders que ponen las lucas.

7. Gracias Guillermo por tu comentario, la propuesta no pretende reemplazar a una metodología tipo PMI o Prince, las cuales tengo perfectamente claras ya que soy miembro del PMI desde hace ya varios años.  Lo que busca es una aproximación más simple y que no pretende ni con mucho reemplazar al PMI.  SU único objetivo es ordenar algunos proyecto es sus fase tempranas y probablemente por su tamaño/compeljidad no ameritan un enfoque metodológico tan exhaustivo.  He visto proyecto en que ni siquiera esto está resuelto por lo tanto es algo para partir.  Un gran problema con enfoque metodológicos tipo PMI o Prince es que fueron ideados y definidos para grandes proyectos. 

    

   Saludos

8. Gracias Guillermo, sigo con lo anterior si en algunas organizaciones no son capaces de definir elementos básicos como los planteados, te imaginas lo lejos que están de EVA o EVM

    

   Saludos

9. Buena explicacion delproyect charter, ¿Estos 4 puntos son los lineamientos del mismo?

    

   Saludos de Mty N.L. Mexico

10. el escrito de alejandro barros

    mapas de proyecto

    4.B ESO alberto perez sandoval

     

11. hola una pregunta mi profesor de educacion fisica nos pidio q hagamos un proyecto en el cole de algo que no alla en nuestra zona.  y nosotros queriamos hacer un proyecto de un polideportivo pero no sabemos como hacerlo ni nada. quisiera que nos ayudara por favor. 

12. Gracias por el comentario, lamentablemente no te puedo ayudar ya que no se nada de proyectos de polideportivos, te recomiendo busques en la web, al poner los concpetos “proyecto polideportivo” aparecen varios resultados

    Saludos

    —————–

    Alejandro Barros
    

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