Comentarios en: No es bueno estar cerca de un proyecto Cisne Negro! /no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/ En este espacio planteo ideas respecto de Innovación Pública y Modernización del Estado Wed, 24 Sep 2025 23:19:14 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 Por: Godofredo Fdez. /no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4786 Tue, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4786 …siempre había tenido ese tipo de sensaciones. Los porcentajes exactos quizá sean lo de menos: el hecho existe y se suele dar con la frecuencia necesaria para «hundir» un ejercicio económico. Me parece muy interesante la conclusión para los gestores: «cada gerente de proyecto debe estar monitoreando si su proyecto tiene potencial para transformarse en un Cisne Negro o no».

Pero la idea a la que solemos llegar todos conforme vamos acumulando experiencia «Dolphins, not Whales» es la verdaderamente «idea-fuerza» potente en planificación. Todo debería plantearse así, vigilando también el exceso en la «disminución de tamaño» de los «subproyectos», porque eso también los suele hacer ingestionables y consumidores de recursos: ¿cuántas veces no te has dicho: «prefiero un proyecto grande que 10 pequeños»? Y es que tras cada proyecto hay «relaciones personales» y la complejidad de éstas suele ser independiente de la complejidad del proyecto. Gestionar muchos proyectos implica gestionar muchas relaciones personales lo que aumenta el riesgo de «bloqueo»… pero el desarrollo de esta idea quizá diera para otro artículo.

Muchas gracias por compartirlo. Muy interesante.

]]> Por: Benja Blanco /no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4787 Tue, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4787 Creo que sería interesante construir un equilibrio entre ballenas y deflines de acuerdo a la posición de la organización en la carrera de la innovación.  Google por ejemplo tiene muchos delfines y uno que otro cetaceo de los grandes…  Una lección que Microsoft no ha aprendido.  Pero sin duda pienso en mi querido Peñalolén, que además de ballenas y delfines tenemos focas, sardinas y pelícanos.

Pienso en peñalolén porque (y tu tocaste la comparación con sector público) me pregunto cual es la posibilidad de fracaso o sobre costos aceptable.  Gracias por compartir tu columna Alejandro, me quedo pensando.

Un abrazo.

]]> Por: José Flores Peters /no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4788 Tue, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4788 Conversando con el mismo Eduardo Díaz, tiendo a pensar que el problema de los proyectos dice relación con implementar software a partir de distinciones equivocadas o falaces. El Relacionalismo, enfermedad similar al martillismo en que con un martillo en la mano todo parece un clavo, ciega a los desarrolladores que sin pensar no dudan en volver Relacional cualquier problema que enfrentan, versiones mas modernas y sofisticadas pasan por el BPMismo. La forma constructiva del software define el tipo de construcción que se puede realizar. Rascacielos son construibles con ladrillos, pero solo la técnica del hormigón armado materializó el rascacielos que hoy conocemos.

A partir de este análisis, es probable que cualquier proyecto «Delphin» mute luego de varias iteraciones a un inmenso y pesado delfín (las 25 tablas del modelo relacional ahora son 200 o 500 y nadie quiere intervenir).

Los desarrolladores no modelan la realidad a través del software, modelan sus propias observaciones del fenómeno. Si sus observaciones y distinciones depende de lo que quiere mirar y a menudo el mismo se engaña entendiendo que su modelo (su mapa) es el sistema (el territorio).

Las distinciones correctas, incluso mal implementadas pueden evolucionar. Las distinciones desafortunadas tendrán siempre el mismo final. ¿Cuales son las afortunadas? … aquellas que no parten de impedimentos y limitaciones que la propia tecnología impone, aquella que habría servido incluso sin computadores, aquella cuyo modelamiento hoy será el mismo en el futuro. Quizá convenga repasar, los planteamientos de Maturana-Varela respecto del observador, el registro de observaciones del observador y la conversación recursiva como la base de cualquier modelamiento.

]]> Por: Jorge Jiménez /no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4789 Tue, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/no-es-bueno-estar-cerca-de-un-proyecto-cisne-negro/#comment-4789 Gracias Alejandro. Encuentro que con esto entregas aún más bases para convencer a los clientes finales acerca de las ventajas de las metodologías ágiles, o simplemente de dividir un proyecto largo en piezas más pequeñas.

Jota

]]>